倉(cāng)庫(kù)如何管理？工具柜廠家天金岡常管回眸從崗20年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，道出心聲：倉(cāng)管好比打仗的糧草官，有道是兵馬未動(dòng)糧草先行，材料是否到位，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)線，接著就是關(guān)系到發(fā)貨是否延期。換句話說(shuō)，就是公司命脈的掌控者。

工具柜廠家天金岡常管說(shuō)，身為倉(cāng)管，一定要認(rèn)識(shí)到崗位、溝通、庫(kù)存準(zhǔn)、及時(shí)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、良好工作環(huán)境及責(zé)任心的重要性。

倉(cāng)庫(kù)的整理與清潔、庫(kù)存的盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)材料出入庫(kù)記錄的及時(shí)與準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)材料的狀態(tài)及數(shù)量等都是不容有絲毫偏差的。

ERP數(shù)據(jù)提供的準(zhǔn)、及時(shí)，這樣的信息會(huì)給報(bào)料員、跟單員、采購(gòu)員、生產(chǎn)主管帶來(lái)有益的幫助，反之，會(huì)誤導(dǎo)一系列錯(cuò)誤的發(fā)生、缺料、耽誤生產(chǎn)。

那么如何能確保ERP數(shù)據(jù)錄入的又準(zhǔn)又及時(shí)？工具柜廠家天金岡常管說(shuō)，ERP數(shù)據(jù)正確無(wú)誤的前提是，結(jié)合8S標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料有規(guī)擺放、整齊歸類、明確標(biāo)識(shí)，也就是說(shuō)要營(yíng)造一種整潔干凈的環(huán)境，讓人一目了然。

那么如何營(yíng)造整潔干凈的環(huán)境？工具柜廠家天金岡常管說(shuō)，他旗下管理的掛鉤、五金工具等物品，都進(jìn)行了分類，并存放于工位器具內(nèi)的；管理的工具柜、刀具柜等物品存放于貨架上。例如，同一系列掛鉤整包存放于工具柜內(nèi)，數(shù)量明確，不易丟失，這樣的操作可以確保掛鉤ERP數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)與快，工作不出偏差的同時(shí)，又提高了效率。

工具柜廠家天金岡常管說(shuō)，無(wú)論出庫(kù)還是入庫(kù)，表面上記錄的是物品，實(shí)際上流動(dòng)的是金錢。數(shù)據(jù)的誤差會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的虧贏。所以，20年來(lái)，他一直兢兢業(yè)業(yè)的堅(jiān)守倉(cāng)管的崗位，把倉(cāng)庫(kù)管理的井井有條。

所以，管理好倉(cāng)庫(kù)的第一步，就是營(yíng)造一個(gè)整潔干凈、讓人悅目的環(huán)境。然后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。第一步還尚未成功，何談后續(xù)？

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)管理工作已不再是單純物品保管,不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)化水平,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,降低生產(chǎn)成本,提高資源效率,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工程。所以，工具柜廠家天金岡奉勸大家，為了企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，還請(qǐng)做好倉(cāng)庫(kù)管理！

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